完美体育企业成长觉悟43：（企业基础状态格局之二状态）任何物质都存在其固有的一种状态，如固体、液体状态，一个人也是一样，不同时期存在着不同的状态，如年轻时的朝气蓬勃，年老时的踏实稳重。企业成长也一样，不同时期、不同规模都会呈现不同的发展状态，而这种状态又是认识和评估企业成长管理、战略措施改革、调整体制规划及管理目标的重要依据。

　　状态是人或事物表现出来的明显形态和面貌，是指现实（或虚拟）事物处于生成、生存、发展、消亡时期或各转化临界点时的形态或事物态势。企业不同的成长期，一定呈现出不同的状态及面貌，成长发展期与成果收获期其状态和面貌就都是不一样的，如经营状态、角色状态、知识状态、责任状态的等形态面貌都会有明显的差别。

　　作者其实也有过开公司的经历，由咨询公司负责注册，只给予企业注册所需要的办公场所产权证明书、公司合作人身份证、注册资金证明文件，还不到一个星期公司就可以营业了。

　　自然经营状态就是指企业处于正常的营业状态，与在营、在业、正常、营业、在营在册、有效运营等都是同一种概念，同一个意思；非经营状态是指与停业、关闭、撤销、整顿等相对应的一种状态。正常的自然经营状态对企业产品生产、销售、资金获得、对外服务、企业信誉、声誉的建立都具有积极的现实意义。

　　经营状态或称开业状态，是指企业处于正常的营业状态之中，企业有正常的生产、销售经营活动，有经营利润的收入。企业经营状态一般分为8种类型：一是经营状态存续，指企业依法存在并继续正常营业，也被称作是正常登记、正常开业状态；二是经营状态在业，指企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业；三是经营状态吊销，指工商行政管理部门对企业违法作出的行政处罚，吊销营业执照。企业吊销营业执照后，需要进行清算，清算结束后将注销企业，企业法人归入消灭；四是经营状态注销，指企业已不复存在，企业已丧失法人资格；五是经营状态迁出，指企业主管机构的变更而发生的企业迁离；六是经营状态迁入，指企业主管机构变更的企业迁入；七是经营状态停业，指某种原因造成企业生产经营活动的停止，待条件改变后仍可恢复生产；八是经营状态清算，指企业破产、吊销执照后对企业财产、债权、债务进行全面清查，再依法处理的管理状态。

　　了解企业经营状态，对企业生产及商业模式制定、经营决策、组织架构、资金使用、资产布局、运营方式、产品结构、利润措施、劳务关系、风险危机管理等识别完美体育、评估、改革及新战略实施等都具有实际意义，企业都能够从中获得前期预控研判结果。

　　不管是什么企业，在社会经济发展进程中，都会扮演不同角色。企业角色是在社会生产力、经济发展水平、管理体制等对企业行为的期望目标，即企业在社会经济中所处的不可替代的位置、地位、功能、作用等一种文化特征。

　　很多成长型企业对于自己的角色定位不是十分明确，自然所表现出来的角色状态也是不十分明显，而大型企业其角色状态一般都暴露无遗，如华为公司、航天航空国有集团企业、大型汽车行业企业，这种企业的国民经济地位是任何企业都是无法替代的。

　　企业角色战略或角色文化，是成长型企业应该追寻的东西，一旦这种角色战略得以实施，对于提升企业实力、提升市场地位，都将有意想不到的发展表现。企业角色状态应该要与国家体制、社会经济、市场水平、科技水平等发展同步，或具有一定的超前意识，能源角色、环保角色、创新角色、安全角色等等，可以不同程度地提升企业的角色状态。

　　企业员工的角色状态与企业角色状态是不尽相同的，企业员工具有倡导者、追随者、响应者、易益者和易利者等角色身份。创业人是企业最高决策人，企业价值和目标的确立由他们来完成，他们是企业的倡导者；员工追随倡导者实现企业价值和目标，是具体任务的落实者；响应者受企业状态及影响较大，只有当企业兴旺或受人格魅力影响，才有可能发挥其能力；易益者和易利者纯粹就是投机钻营者，他们为益、为利而来，有可能是谋求金钱、权力、地位、享受，不是真正的实打实的为企业尽心尽力做事情。

　　管理者及员工对自己在企业中都会有一个明确的目标定位，角色定位需要自己认清自己所处的位置、职责，有利于职责落实、有利于才能的发挥，有利于在管理中解决实际问题，有利于为企业创造价值。

　　企业知识状态是企业知识基本属性的总体体现，企业知识状态包括企业知识存量、知识水平、知识结构、知识分布等四个层面企业知识基本属性。知识状态是企业所特有的，具有不可复制性，有别于有形资产。知识状态只能通过企业内部积累与学习才可获得，不可能瞬间形成并调整，是一种积累性与储备性的概念。

　　企业的产品技术发展到什么水平、到什么阶段，是企业知识状态最明显的表现特征。企业成长表现出不同的人才资源、知识储备、创新积累以及新技术或新产品的获得，这种企业知识状态的变化，必然引起企业发展或衰落变化，新的知识、新的技术等企业知识结构的积累，为企业成长提供了可能。

　　企业成长的根本在于知识存量增加、知识水平的提高、知识结构的优化、知识分布的合理化等知识基本属性演进，这种过程促进了企业知识状态不断优化提升，这种状态必然会促使企业快速成长。

　　企业外来知识技术形态的获得或内在所拥有的知识产权、技术专利、产品标准，呈现出企业最强劲的成长发展优势，知识状态是企业先进生产力的集中体现和主要标志，科学技术就是第一生产力，这种企业知识状态，是对企业利用科技加速发展最好的诠释。

　　企业知识状态通过学习、积累和演变、优化、提升，由量变到质变，反映了企业人才资源的使用和改革历程及效果，是企业获得竞争优势的最佳措施及表现。积聚而成的知识状态是由企业内部分工不同的个人与部门协作、交流产生的，在企业各部门间具有较强的关联性；这种企业知识状态很难于外部购买到，具有稀缺性。

　　企业社会责任广义地说就是企业对社会所要承担的责任，这种责任包括法律责任、经济责任和道德责任等。这种责任状态具体表现为：劳动保障，如不使用童工，保障、薪酬保障、安全健康保障、劳动时间保障、社保医疗保障、学习培训保障等等。

　　企业处于不同的责任状态，其反应模式也是完全不一样的，企业责任状态模式被大致分为从消极、对抗到积极主动的三种类型，即对抗模式、消极反应模式和统一责任模式。

　　环境污染事故、安全责任事故、产品质量问题、拖欠员工工资、违法经营等都是企业责任状态的不良行为或违法行为，这种责任状态自然会迫使其企业走向失败完美体育。

　　企业承担社会责任是社会经济、、科技、文化等方面的综合反映。社会、市场、客户及企业员工都是企业利润来源基础，企业经营活动不可能超出这种基础范围，企业积极主动统一的责任模式，无疑是对企业塑造良好形象、获得社会大众的认同，从而为企业长期发展奠定基础完美体育。

　　如何强化企业责任状态，其对策措施是多种多样的，如合法经营、依法经营，对环境、客户、员工权益保障，产品安全保障，员工福利保障、消费者权益保障、资源安全保障、按章纳税、社会公益等等。

　　理想状态就是企业经营最优时期的状态，即市场的主要供应者是达到和接近经济规模的最佳时期。这表明该产业已经充分利用了规模经济效益，产业的长期平均成本达到最低，产业的资源配置和利用效率达到了最优状态。这是很多的企业老板及管理者都想追求的企业状态。

　　有人问过马云这种问题，您理想的企业是什么样子？马云说，阿里巴巴它已经是一个经济体，而经济体与普通公司的差别就是，一般公司以考虑自身利益为主导，而经济体要承担社会责任，二者不是规模、利润的差别，而是担当和责任的差别。

　　将企业做大成平台，将平台做大成专业，将专业做大成格局；将管理做成制度，将制度做成机制，将机制做成责任，企业的理想状态莫过于此。

　　理想状态是在不断变化和向前发展的，企业变革、战略创新、决策创新、科技创新、产品创新、管理创新等因素无不在改变着企业的理想状态，企业好的理想状态、优势的理想状态都是向前发展的，团队打造、执行力固化、利润效益提升等，使得企业越来越进入良性化循环状态。

　　员工期望企业的理想状态是环境好、效益好、高福利、高薪酬、具有成长空间及发展前途。这种企业理想状态也同时是留住人才的状态模式；具有良好理想状态的企业，对人才也会提出更高的要求，所以，企业人才要随企业理想状态的实现而提升自己。

　　企业理想状态是老板、管理者、员工共同努力、共同创造的结果，企业抱负、企业文化、企业责任、激励机制、人文关怀等机制就成为企业进入理想状态的有力保证。

　　企业未来状态，即是未来规划及发展状态，这种未来状态应该是与国家政策、市场动力、经济格局发展相一致的。

　　企业未来状态的五种趋势：一是更加注重客户价值，企业依客户价值的实现而快速成长；二是产业链智能化、信息化、数据化，智能化能力将成为未来企业的核心要素；三是战略生态化，更加适应大经济格局环境，企业发展空间更广泛，企业与环境互动更和谐，健康安全指标越来越重视，生态经济将成为企业新动力；四是企业平台化、个性化，生态经济、体验经济、健康经济、安全经济将成为主角，环境产品、资源产品更和谐、合理；五是企业追求不断变革、发展模式，使企业永远处于改革潮头，处于未来理想状态。

　　改变就是机遇，突破就能获得更大的空间，探索才知未来，奋斗才能有结果，拥抱机会，就是拥抱未来，这应该就是企业的未来状态。

　　经济圈、一带一路、大湾区、先行示范区等国家经济大格局，为企业未来状态发展提供了强有力的支撑和基础，城镇经济、区域经济、乡村振兴、人口红利、信息数据经济、区块链经济、新能源经济、健康产业经济、智囊智库经济、国际化经济等都是企业未来经济状态的可能实现内容和途径。