完美体育南网云南曲靖供电局创新构建配网储备运作模式 提高物资供应效能近年来，南方电网云南曲靖供电局深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革、电力体制改革决策部署，全面落实南方电网公司供应链改革有关要求，运用“卡拉杰克模型”全面分析近3年配网物资系统流转数据，创新构建“运行库存+安全库存”双储备运作模式，大幅压降仓库运营成本，物资供应效率和服务水平得到显著提升。2022年常规库存物资周转率同比提升528.86%，项目物资剩余率同比下降88.18%，存量物资消纳增利544.73万元，连续3年全省供应链领域综合排名第一。
“十四五”时期是实现第一个百年奋斗目标，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要五年，是公司供应链发展的重要时期。南方电网公司将供应链管理定位由“保障服务”提升为“战略运营”，公司供应链发展面临重大机遇，迫切要求公司供应链数字化转型，而物流作为供应链管理的核心，其体系建设的现代化水平以及与电网企业的适配度，将直接影响企业竞争优势、盈利能力和整体生产力。曲靖局配网物资储备方式与投资计划高度相关，由项目部门根据投资计划提出储备需求，导致储备库存带有项目指向性。
曲靖供电局利用卡拉杰克模型，从“物资价值”及“供应风险（及时性）”2个维度，将配网储备物资分为战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和常规物资4类，形成4类物资的供应储备策略。
该局在以往单一配网物资储备模式运作的基础上，根据配网物资使用方向，基于“卡拉杰克模型”创新构建“运行库存+安全库存”的双储备运作模式，做到运行库存按“JIT”模式精准供应，快速周转，安全库存集中定额储备，充分发挥蓄水池作用，持续优化，保证紧急供应，以提高物资供应保障能力，降低物流运营成本。
同时，曲靖供电局建立“厂（厂家）、链（供应链中心）、项（项目部门）、施（施工单位）”信息共享并联式管控模式，安排专人负责配网物资供应履约，采取日跟踪周更新的方式统筹跟进物资供应，及时采取预警、约谈、驻厂催交等措施确保及时供应。在日常项目物资供应状态时，以运行库存储备供应为主，安全库存为辅；在应急需求物资供应时，以安全库存调配为主，运行库存为辅。做好安全库存与运行库存互融互补工作，实现储备运作高效运转。同时，结合储备物资到货情况，提前做好品控计划，保证到货物资可用能用。
该局创新运行库存物资出库方式，试点电网管理平台“项目需求匹配合同”功能，物资直送施工现场后，自动生成出入库单据，不再形成库存。同时，曲靖局运用储备优化辅助系统实时监控、预警物资出库情况，做到按单项精准出库，有效避免大量退库，影响运行库存管理。
曲靖供电局紧盯“定范围、控增量、清存量、强管控”4个关键环节，构建“22N1”呆滞库存清理机制（即定时间、来源2个范围，控需求、退库2个增量，通过平衡、培评消纳、局部改造等N个举措清理存量，建立“培训+监督+考核”1套管控机制强化管理），通过一年的运行实践，曲靖局呆滞库存由年初的944万元清理至150万元以内，腾出安全库存储备空间。通过整合曲靖供电局现有仓库资源，将距离曲靖区域仓较近的麒麟、沾益、马龙3家县局二级仓退出运营，统一整合到曲靖区域仓进行管理；将距离区域仓较远的会泽、宣威、罗平、富源、陆良、师宗6家县局二级仓更名为曲靖区域仓分库，辅助曲靖区域仓开展安全库存管理。并对整合后的自有仓库进行修缮，补充装卸设备完美体育，实施仓储可视化技术研究运用，提升仓库硬件水平。各级仓库间的物资调配，由曲靖区域仓按月集中统一组织，充分发挥规模效应，有效利用现有配送资源，降低物流运输成本。不断优化“安全库存”结构，提高物资供应保障能力。
此外，曲靖供电局每季度开展“运行库存+安全库存”运行数据分析，总结管控成效，编制季度信息简报完美体育，通报运行情况及各项指标，对9家县区局进行排名，以指标为导向，以先进带后进，促后进有提升，及时发现问题，及时纠偏，及时改进完善，持续调整优化各类物资“运行库存+安全库存”运行模式。
2022年，相较于以往单一储备运作模式，在“运行库存+安全库存”双储备运作模式下，曲靖局配网项目物资准时供货率达100%，库存物资呆滞率降至10.82%，项目物资剩余率降至1.15%，库存物资周转率由新模式运作前的年均935.83%提升至1888.34%，平均库存下降率同比降低由4685.28万元压降至1467.58万元，有效平衡剩余物资2753.62万元，盘活呆滞库存812万元。各项仓储指标持续向好的同时完美体育，利用安全库存，及时保障了曲靖电网内的师宗、马龙、富源、宣威、麒麟局防疫点建设所需应急物资供应，按期完成烤烟台区增容改造、“双零”及充电桩等重点项目急需物资供应。保好曲靖电网物资供应之外还支援昆明、红河、玉溪、大理、昭通、丽江、文山、临沧局等紧急需要的物资。
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